3月21日，保利天創(chuàng)物業(yè)召開2025年第一季度經(jīng)營分析會議，旨在全面復(fù)盤第一季度的經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)剖析各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深度挖掘經(jīng)營過程中潛藏的問題與機遇，清晰明確業(yè)績達(dá)成進(jìn)度與差距，為后續(xù)制定更具針對性、實效性的經(jīng)營策略筑牢根基。保利天創(chuàng)物業(yè)總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司（合資公司）負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，項目負(fù)責(zé)人以線上視頻形式參會。

各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報

各片區(qū)總監(jiān)進(jìn)行工作匯報

會上，各職能部門負(fù)責(zé)人與片區(qū)總監(jiān)依次進(jìn)行工作匯報。大家圍繞指標(biāo)完成情況、重點工作進(jìn)展、現(xiàn)存問題等方面，展開全面梳理與深入分析，并結(jié)合實際，有計劃、有針對性地對第二季度重點工作做出細(xì)致安排。

在匯報過程中易總對各職能部門、片區(qū)一季度工作總結(jié)進(jìn)行了逐一點評，并強調(diào)各職能部門與項目團隊需緊密協(xié)同、精準(zhǔn)發(fā)力。各職能部門與項目部務(wù)必強化溝通機制，打破部門壁壘，確保信息實時共享，遇問題及時協(xié)商，攜手攻克難題，共同為公司下一階段業(yè)績增長與戰(zhàn)略落地全力以赴，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管條線，對一季度工作進(jìn)行了全面的成績梳理與不足剖析。基于此，針對現(xiàn)存問題，提出了一系列合理建議與改進(jìn)舉措。此外，還明確闡述了下一階段的重點工作任務(wù)與具體要求。

會議最后，公司總經(jīng)理易帥進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，必須以創(chuàng)新為驅(qū)動，深入挖掘市場潛在需求，打破傳統(tǒng)思維定式。同時，面對瞬息萬變的行業(yè)趨勢，要敢于投入，積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，布局未來增長點。希望大家以飽滿的熱情、專業(yè)的態(tài)度，全身心投入工作，攜手共創(chuàng)公司更加輝煌的明天。他還提出三點要求：

1.準(zhǔn)確識別抓重點，互動協(xié)作提效能

各職能部門需轉(zhuǎn)變邏輯思維與管理方式，主動深入基層，秉持實事求是的態(tài)度，強化與項目部的互動協(xié)作。工作中要善于歸納總結(jié)，精準(zhǔn)識別并牢牢抓住重點任務(wù)，以此提升整體工作效能 。

2.信息賦能成本降，智能增效業(yè)績升

借助信息技術(shù)，高效收集、分析海量數(shù)據(jù)。依據(jù)這些精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少庫存積壓，降低運營成本。持續(xù)優(yōu)化運營流程，緊扣利潤核心，深度剖析各項成本支出及關(guān)鍵指標(biāo)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)把控成本。積極推動開源節(jié)流、降本增效工作。

3.精準(zhǔn)發(fā)力抓回款，穩(wěn)健經(jīng)營促增收

根據(jù)不同客戶和項目的特點，制定個性化的回款策略。要對應(yīng)收賬款展開合理規(guī)劃與管控，妥善解決歷史欠款，確保回款策略能夠得到有效執(zhí)行，全力推進(jìn)回款工作，保障資金正常流動。

本次經(jīng)營會議，為公司未來的征程錨定了方向，各項決策與討論成果，將化作前行的有力助推器。在未來的日子里，保利天創(chuàng)物業(yè)全體員工應(yīng)齊心協(xié)力，把會議精神切實落實到工作的每一處細(xì)節(jié)，以堅定的信念、務(wù)實的行動，在服務(wù)之途穩(wěn)步邁進(jìn)，匠心雕琢每一處細(xì)節(jié)，致力于為客戶打造理想生活家園，持續(xù)鑄就并續(xù)寫屬于保利天創(chuàng)物業(yè)的榮耀篇章。