公司助理總經(jīng)理、人力分管領(lǐng)導(dǎo)彭江首先簡要解讀了項目經(jīng)理人才體系升級整體藍圖，項目經(jīng)理人才管理體系2.0立足升級“選育用留”四大人才場景，實現(xiàn)“選用規(guī)范化、培養(yǎng)專業(yè)化、梯隊持續(xù)化”的項目經(jīng)理人才管理體系建設(shè)目標。隨后就2024年儲備項目經(jīng)理工作規(guī)劃、帶教工作目標及關(guān)鍵步驟進行了分析。

人力資源部經(jīng)理洪聰玲向大家介紹了帶教學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作要求、帶教計劃時間鋪排，后續(xù)將下發(fā)《儲備項目經(jīng)理帶教工作手冊》和《項目經(jīng)理工作手冊》，分階段為學(xué)員量身定制學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)員集體學(xué)習(xí)后，將以線上＋線下結(jié)合的形式統(tǒng)一進行培訓(xùn)和考試，確保學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

公司助理總經(jīng)理、人力分管領(lǐng)導(dǎo)彭江為十位帶教導(dǎo)師頒發(fā)聘書，聘書是信任更是責(zé)任，希望每位導(dǎo)師在帶教過程中傳出智慧，幫出成長，帶出文化，共同為公司發(fā)展增添新的力量！

師徒結(jié)對，薪火相傳，導(dǎo)師和學(xué)員分組上臺簽訂師徒承諾書，約定了彼此的責(zé)任和義務(wù)，在未來的征程中攜手成長，共同進步。

導(dǎo)師代表彭為和學(xué)員代表覃澤漫分別帶領(lǐng)全體導(dǎo)師和學(xué)員莊嚴宣誓，誓言錚錚，使命不負。

導(dǎo)師代表曾輝上臺發(fā)言，他表示，“學(xué)高為師，身正為范”，作為帶教導(dǎo)師，將會在今后的工作理論與實踐中，帶領(lǐng)學(xué)員勤學(xué)、多問、善總結(jié)，在員工管理、工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)對接、應(yīng)急處置、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行等方面下功夫，不斷鍛煉和提高學(xué)員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司新拓項目提供人才保障。

隨后學(xué)員代表湯誼上臺發(fā)言，她表示，“師傅領(lǐng)進門，修行在個人，將更加嚴格地要求自己，以拼搏進取的精神，更加主動地鉆研專業(yè)知識。在師傅的指引和帶領(lǐng)下，多問、多聽、多討論、多總結(jié)，多觀察，注重理論與實踐相結(jié)合，早日實現(xiàn)個人成長成才，走入崗位，發(fā)揮自我價值。

會議最后，公司總經(jīng)理易帥進行總結(jié)寄語。就人才培養(yǎng)工作提出要求，他指出人才選拔、任用與晉升要秉持“能者上，庸者下”的原則，為優(yōu)秀人才提供機會與平臺。深入廣泛推進人才選拔工作，激發(fā)各層級員工熱情干勁。人才培養(yǎng)要緊緊圍繞公司未來戰(zhàn)略方向和市場發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，為公司發(fā)展賦能。同時向?qū)熀蛯W(xué)員提出了三點希望：

一是履行職責(zé)，做好表率。成為導(dǎo)師是一份榮耀，更是一份責(zé)任，要履行導(dǎo)師職責(zé)，傳授知識和經(jīng)驗，自覺關(guān)心和幫助學(xué)員。

二是強化學(xué)習(xí)，快速成長。學(xué)員要學(xué)會補短板，虛心求教，還要將所學(xué)技能知識用于實踐，青出于藍而勝于藍。

三是彼此促進，全面提升。公司將實行老帶新，新促老機制，希望大家立足崗位，圍繞年度經(jīng)營目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

本次帶教啟動會暨拜師儀式，宣揚了中華民族尊師重道的光榮傳統(tǒng)，同時也傳達了公司對儲備人才的熱切關(guān)懷和殷殷期望。未來，保利天創(chuàng)將持續(xù)投入資源，在人才培養(yǎng)上堅持長期主義，以百年樹人的理念，扎實做好項目經(jīng)理人才關(guān)鍵動作，持續(xù)輸送具備行業(yè)領(lǐng)先水平的高質(zhì)量項目經(jīng)理人才隊伍。